
3分钟学会CEO思维技巧
1 关于分析问题,你和别人差在哪里 不知道你们会不会有这种感觉:总觉得自己是公司里最笨的那一个。 比方说,同一个问题,领导抛出来,身边的同事们多多少少都能给一些建议,但一轮到你,就不知道该说什么了。 这一方面是因为自己读书少,经验少,所以脑子里没有什么储备; 另一方面,则是因为,你没掌握正确的思考和分析方法。 独立思考和分析问题的能力,对每一个职场人来说,都梦寐。就像 3 年前的我…… 咳咳,先讲具体事情: 2016 年,我转行到了一家互联网公司,在进入这家公司之前,我几乎没在超过 50 人的大公司里待过,我很兴奋,可公司里人越多,问题自然也就越多。 所以,在刚入职的那段时间,我简直每天都会遇到大大小小没办法解决的问题。 举个例子: 有一次,我让我们部门的设计做几张图片,并且交代了下班之前就要拿到。但等我去问她要图的时候。 她居然说,她还没做。而原因是,别的部门的「总监」下午临时给她塞了个急活儿。 那一刻我简直气炸了:你是我们部门的设计,怎么能先做别人的图呢??? 作为一个职场猛人,我直接就去找 CEO 了。(不要慌,当时我跟 CEO 关系很好,她在公司把我当「徒弟」在带) CEO 问我:你觉得这事儿是哪里出了问题? 我理直气壮地回:要么,是设计的错,做事不晓得先来后到;要么,是那个部门总监的错,乱插别人的队。总而言之,就是这两个当事人有问题。 CEO 听完我的抱怨,拿出了一张纸,用铅笔在上面画了几下,然后,把最终责任定到了公司的办事流程上。 她说: 这个事情之所以发生,就是因为部门和部门之间的合作流程不清晰,你现在要做的,不是去责怪谁,而是去制定一份跨部门合作规范。 写清楚,跨部门合作的流程是什么,需要谁知晓,谁拍板,责任人是谁。 如果不从流程上解决问题,而只是找某个人的毛病,那么类似的事情以后还是会发生。 这是我在职场上,第一次对领导产生跪感的时候。 厉害的人...
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